ライバルが弱くなるまで市場を分解する。 差別化のポイント

～ライバルが弱くなるまで市場を分解する～

あくまで、競合他社前提に、

市場を調査すること。

その上で、コンセプトを

限りなく独自のものにする。

※市場を分解、ライバルが弱くなるまで

※儲かっているライバルが必ず２人～５人は

存在するのが必須条件

※名乗った瞬間NO1が理想だが近い将来（半年～1年以内）に
ライバルに 勝てる見込みがあればOK！

※まったくライバルが存在しないエリアは危険

※　売れているかどうかを確認すること
・業務報酬高いか？
・お客様の声
・プロフィール、実績